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《精實力：持續改善價值創造的流程》






精實不再是製造業專屬，任何公司都能運用精實從谷底翻身，

成功的關鍵在於企業領導人如何帶領公司徹底落實。

本書作者亞特．伯恩已運用精實策略成功改造無數公司，

精實的力量有多驚人？有志成為或已是企業領導人的你非讀不可！

無論是什麼產業的公司，都能運用精實原則進行徹底改造。然而鮮少有企業領導人能像本書作者亞特．伯恩（Art Byrne）將精實原則應用得如此成功：分布於十四個國家的三十多家公司，都在他的帶領之下別創新格。

在本書中，這位傳奇的企業領導人與你分享他學習並運用精實原則的經驗。伯恩在書中詳述精實該從何處著手進行，以及執行過程中會面臨哪些阻礙，又該如何克服。他要傳達的主要訊息是：精實不只適用於製造業；只要能站在客戶的立場重新思考公司運作的每一個細節，透過改善每一道價值創造的流程，逐一消除種種浪費，讓價值順暢傳遞給客戶，任何公司────舉凡醫院、保險公司、零售業者────都可以成功翻轉，永續成長。

「永遠回應客戶的需求」────這就是伯恩的核心方法，而且這個方法每一次都奏效。

王慶華 台灣引興股份有限公司 董事長





李兆華 明流經營管理顧問公司 董事





李朝森 國瑞汽車 總經理





吳崇文 華碩電腦 資訊長與人資長





奚志雄 中華精實三位一體生產協會 理事長





楊大和 國立成功大學製造資訊與系統研究所 教授、臺灣精實企業系統學會 理事長





今井正明，《改善》與《現場改善》等暢銷書作者





邁克?伯樂（Michael Ballé）金礦（The Gold Mine）等書作者





口碑推薦





【推薦】





王慶華 台灣引興股份有限公司 董事長





鍛鍊人，挖掘出潛藏的資金、人力與土地??等資源，提升經營品質，獲利倍增的實戰策略。











李兆華 明流經營管理顧問公司 董事





許多學習豐田生產方式的經營者，都和本書作者亞特?伯恩一樣，對這套方法有著執著與狂熱──豐田生產方式讓企業再次恢復了生機。











精實管理











李朝森 國瑞汽車 總經理











德國推動「工業4.0計畫」，藉此維持在全球製造領域的競爭優勢，台灣也積極在談發展生產力4.0，期能提升競爭力，一時蔚為風潮。但是台灣仍有許多企業沿襲歐美的大量生產模式，換模時間長、批量大、庫存多，因此前置時間（Lead Time）也長，對於爭取訂單，滿足客戶的需求，實在不利，所以要發展生產力4.0並不容易。如果能推動精實生產，能夠縮短前置時間，快速回應客戶的需求，品質和生產力也會相對的提高，加上存貨減少、空間釋出，手上也會有更多的現金，如果再加以生產力4.0的協助，競爭力一定可以大為提升。





事實上精實的精神是持續改善、杜絕浪費，讓價值更快速，成本更低的流向客戶，因此也適合於各行各業。也許如作者所言，換用「精實管理」或「精實策略」的名稱，就不會好像只有製造業才需要精實生產，作者深入淺出的講解，以及舉出各種實例說明，非常有助於理解，對於想提升競爭力的企業，是一本值得閱讀與參考的書籍。











回歸基本功：把對的事做對











吳崇文 華碩電腦 資訊長與人資長











最近幾年最夯的議題就是物聯網、互聯網，一直到智慧城市與生產4.0，大夥一窩蜂追求設計思考、客戶體驗與創新品牌，翻轉商業模式。這些議題真的很重要，如果能超前競爭對手，確實可以取得一些優勢。但以我多年資訊產業的實務經驗與觀察，雖然有好點子與酷創新，但大部分的時候都不見得能贏或擁有長期的優勢。這是為什麼呢？因為設計思考引領的創新，只能確保我們的產品概念與商業策略是對的，也確實能引導我們做對的事，但那只是成功方程式「把對的事做對」的前一半功夫。看到無數好的產品企劃都無法成功上市，真的替那些努力的人們可惜。真正的原因是多數人大都無法「把對的事做對」的後一半功夫──把事做對──做到位。一位好的經營者要能同時「把對的事做對」，而且要做得又快又好。





我個人自2006年起在華碩，向豐田學習（Toyota Production System, TPS）推動精實思維與落實組織變革，也以詹姆斯．沃馬克的《精實革命》（Lean Thinking）為修練手冊，積極在華碩推動精實修練。在客戶價值溪流中，以拉式系統（PULL）引導生產製造與行銷服務，以最高品質在必要的時候只給客戶必要的量（just-in-time, JIT），不斷以更少創造更多，剛好及時的使客戶滿意。精實管理真的可以把對的事做對，而且將它做得又快又好，同時可以提升經營績效與不斷的累積品牌實力。





亞特．伯恩在此時此刻出版這本書，在《精實力》（The Lean Turnaround）書中分享他三十年精實修練的實戰經驗，真是及時雨。很慶幸能先睹為快，其中許多經驗分享都給我珍貴的提醒，例如：不斷的暢流價值溪流、現場自主持續改善的重要、單件流與敏捷應變的節拍、董事會的支持、尊重員工與深化「能反省」的企業文化。全書以實務為骨架，完整的陳訴精實修練的不同面向，很適合初學者學習。對於實踐者也是一本好的複習書。鼓勵大家在思考設計之餘，同時也要兼顧精實修練，我們一起提升「把對的事做對」的能力，一起為產業轉型而努力，也一起在國際舞臺上創造華人的驕傲。











臺灣產業突破困境的關鍵能力──「精實力」





奚志雄 中華精實三位一體生產協會 理事長





近年來中華精實協會所服務的企業客戶逐漸從傳產製造業擴展至食品業、電子業、銀行業、養殖業、餐飲業等範疇，從流程改造開始消除浪費進而創造價值，為企業帶來具體的現場績效及無形的改善氛圍。





就如同本書作者亞特．伯恩在書中所說，怎麼用「更少」創造「更多」──這就是改善的真義，值得我們持續不斷努力的方向。





特別像是臺灣企業現今面臨經濟波動、工業4.0、大數據、物流網、Fintech等未來趨勢的挑戰該如何自處並突破，從《精實力》這本書所提供的工具手法、觀點原則與實務案例將有助於讀者們領略精實（Lean）精髓，極具活用價值，在此特別推薦給您。

















發揮你的精實力











楊大和 國立成功大學製造資訊與系統研究所 教授、臺灣精實企業系統學會 理事長











亞特．伯恩三十多年來的精實變革領導經驗，讓他深信精實改善的威力，也讓他深諳變革過程的障礙，諸如精實策略、現地現物、財務評量系統、人才育成、團隊合作、精實顧問等。這些障礙在坊間精實相關著作都有討論，但是自認為「知道問題」跟「採取有效行動」之間的距離，就是多數人最大的障礙。透過亞特．伯恩的現身說法，可以協助精實實踐者拉近這個距離，發揮你的精實力。











今井正明，《改善》與《現場改善》等暢銷書作者











累積了三十年的經驗，亞特．伯恩是少有的精實權威，能夠暢談財務衡量系統的潛在缺陷、尊重員工之重要性、精實原則在市場上之威力，以及根據價值溪流來配置人力之效力。當他說「到現場改善」，我們就必須留意了。











邁克?伯樂（Michael Ballé）金礦（The Gold Mine）等書作者











《精實力》是精實系統思考法中最重要、影響最大的著作之一。作者亞特?伯恩是非常成功的企業領導人，堪稱典範，對於精實有相當深入的研究。他將幫助你了解如何讓「精實」成為改變你思維模式的策略，並藉著激發員工成長，得到優異的結果。

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  作者介紹

  
  
  
  
  
  
  
  亞特．伯恩（Art Byrne）
  
  亞特．伯恩曾在美國多家製造業、服務業公司執行精實策略，包括在丹納赫公司（Danaher Corporation）任職三十多年，在線模公司（The Wiremold Company）服務十一年，現在他擔任柴爾德私募基金公司（J. W. Childs Associates, L.P.）的營運合夥人。
  
  





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  譯者介紹

  
  
  
  
  林錦慧
  
  政大英語系畢業，曾任《時代解讀》（TIME Express）雜誌副總編輯，現為專職譯者，譯有《搞懂金融世界的第一本書》、《下一秒就得拿出來的本事》、《要搏，就照我的方式來》、《來，攻頂，我們一起》、《50大商業思想家論壇：當代最具影響力18位大師談管理》，合譯《大膽去贏：歐巴馬教你打贏商戰和選戰》、《油神皮肯斯》、《石油玩完了》、《人生一定要有的八個朋友》等書。
  
  
  
  

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  序
  
  前 言任何公司都能從谷底翻身
  
  第1章 我的精實之旅
  
  第2章 不只採用精實，更要成為精實
  
  第3章 引導變革的精實原則
  
  第4章 精實模式會把你帶向何處？
  
  第5章 根據價值溪流來重組人員
  
  第6章 到現場進行改善
  
  第7章 精實領導人該做什麼
  
  第8章 精實帶來的改變
  
  第9章 把精實成效應用於市場
  
  第10章 從精實成效當中獲利
  
  第11章 無處不精實
  
  全書摘要 你還在等什麼？